【導(dǎo)讀】華圖三支一扶招聘考試網(wǎng)鳳凰網(wǎng)發(fā)布：三支一扶時(shí)政熱點(diǎn)：家族企業(yè)交棒子女不接棒是好事，詳細(xì)信息請(qǐng)閱讀下文!更多資訊請(qǐng)關(guān)注華圖三支一扶考試微信公眾號(hào)(htszyf)，歡迎加入全國(guó)三支一扶備考交流群：764172889。

　　現(xiàn)在三支一扶申論考試對(duì)考生的要求相較從前有了更高的要求，現(xiàn)在起考生要緊跟最新時(shí)政熱點(diǎn)，積累申論時(shí)政熱點(diǎn)素材，解讀時(shí)政內(nèi)容，方可應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的申論考試。華圖三支一扶考試頻道列舉當(dāng)下最熱時(shí)政熱點(diǎn)問(wèn)題，為廣大考生解讀以便參考。

　　【背景概述】

　　日前，家業(yè)長(zhǎng)青學(xué)院創(chuàng)始人、寧波方太前董事長(zhǎng)茅理翔接受澎湃新聞采訪時(shí)提及，“現(xiàn)在全國(guó)大約有500萬(wàn)家企業(yè)，已經(jīng)到了傳承的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中國(guó)55歲以上的一代五年到十年一定要完成家族的交接。”而根據(jù)2016年1月發(fā)布的浙江大學(xué)2015年中國(guó)家族企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告，二代的接班意愿僅有43%.

　　【新京報(bào)評(píng)論】

　　一方面，大量家族企業(yè)需要交棒，另一方面，二代的接班意愿卻連一半都不到。表面上看，情況似乎很不妙，尤其是因受一孩政策影響，不少富二代還是獨(dú)生子女，他們不愿接棒，豈不意味著后繼無(wú)人?可仔細(xì)一想，這壓根就屬于庸人自擾。討論這個(gè)話題，至少要鬧明白兩點(diǎn)：第一，企業(yè)傳承是否非得是子女接棒父輩?第二，子女接棒與不接棒孰優(yōu)孰劣?

　　按照我的理解，非得是子女或者親戚接棒創(chuàng)一代，這樣的企業(yè)只能算是家族企業(yè)，而未必是現(xiàn)代企業(yè)。需要承認(rèn)，家族企業(yè)中不乏現(xiàn)代企業(yè)，但家族企業(yè)的特點(diǎn)一般都會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)的阻礙。最起碼，前者任人唯親的慣性與后者任人唯賢的理念相沖突，而親友與賢人的交集，畢竟只是少數(shù)。由此看來(lái)，只有家族企業(yè)才會(huì)講究接班人根正苗紅，而現(xiàn)代企業(yè)則完全是英雄不論出處，開(kāi)放得很。

　　再來(lái)看第二個(gè)問(wèn)題，子女接班與否的好與壞。雖然個(gè)案的表現(xiàn)千差萬(wàn)別，但從面上來(lái)看，還是能一窺端倪。新聞披露的慈溪市富二代之所以不愿接棒，與家族企業(yè)大都是軸承、家電、汽配等行業(yè)干系重大。從新與舊的角度來(lái)看，這些產(chǎn)業(yè)多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展已漸趨飽和，若無(wú)顛覆式革新，沒(méi)有創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)，即便短時(shí)期企業(yè)基本能維持穩(wěn)定，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，式微之勢(shì)恐不可逆轉(zhuǎn)。反之，一些富二代另起爐灶，在父輩的支持下瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)，著眼于價(jià)值鏈的重構(gòu)與商業(yè)模式的創(chuàng)新，這似乎是一個(gè)更好的選擇。

　　當(dāng)前，國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，新興產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的替代效應(yīng)日益明顯。從這個(gè)趨勢(shì)判斷，部分富二代選擇不接棒而是逃離，某種程度上，也是對(duì)這一趨勢(shì)的印證。當(dāng)然，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也并非就是落后生產(chǎn)力的代表，一些富二代接棒家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以新理念、新思維，使 “老樹(shù)發(fā)新芽”，這也演繹了另一個(gè)版本的好故事。

　　不管怎么說(shuō)，父輩怎么想是一回事，后輩怎么做又是另一回事。人各有志，強(qiáng)扭的瓜不甜。我深信，不少創(chuàng)一代并非不明白這一點(diǎn)。比如，子女若堅(jiān)持不接手，家族企業(yè)掌門(mén)人會(huì)讓子女成為股東，而聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人打理公司，這等于讓子女坐等收成或風(fēng)險(xiǎn)。但在這一背后，由于時(shí)代背景與眼光局限，他們對(duì)子女不能接過(guò)父輩的“槍”，心里還是難掩失落，難免耿耿于懷。學(xué)成文武藝，貨與帝王家，這是“王天下”時(shí)代的思維。在創(chuàng)一代眼中，他們也有根深蒂固的“家天下”思維，子女成了家族的資源與財(cái)富，當(dāng)然得把家族的旗幟扛下去。

　　其實(shí)，有這份執(zhí)念的“創(chuàng)一代”都不妨放寬松。從小的方面看，子女選擇“不進(jìn)家門(mén)”固然有遺憾，但從大的方面看，子女只要是在勞動(dòng)，是在創(chuàng)業(yè)，終究是在創(chuàng)富，終究是在生產(chǎn)與創(chuàng)造價(jià)值。從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng)一代的接力棒終歸還是交到了富二代的手里。

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